SERIÁL O FIRMÁCH, 2. časť: Je to tvrdé, ale krízy majú aj očistnú funkciu. Situáciu sme zvládli vlastnými silami, hodnotí konateľ spoločnosti AutoSave Norbert Šatan

Spoločnosť AutoSave ponúka takmer tri desaťročia kompletný sortiment náhradných dielov pre všetky typy motorových vozidiel. Dnes ide o značku s celoslovenskou pôsobnosťou, ktorú nájdete už v desiatich mestách. Na otázky nielen o podnikaní nám v Seriáli o firmách odpovedal zakladateľ a konateľ spoločnosti Norbert Šatan.

O PODNIKANÍ

Na ktoré úspechy firmy ste najviac hrdý a prečo?

AutoSave je na trhu viac ako 28 rokov a to je už samo o sebe slušná vizitka. Najväčšiu radosť mám z toho, že z AutoSave sa podarilo vytvoriť vprvom rade priestor. Priestor pre slušných, šikovných ľudí, ktorí hľadajú miesto, kde môžu spoluvytvárať svoj svet a môžu písať svoj vlastný príbeh, pod ktorý sa s hrdosťou podpíšu. Je to priestor pre ľudí, ktorí nelamentujú, nehľadajú výhovorky a vinníkov, skrátka, prepáčte mi ten výraz, sa „nepos*rú“ z prekážok, ale ich len jednoducho a prirodzene prekonajú. Je mi cťou mať takýchto kolegov.

Aké sú pre vás najdôležitejšie zásady pre úspešné podnikanie?

Počas vedenia svojej firmy som stretol množstvo skvelých ľudí a prečítal množstvo múdrych myšlienok, ktoré sa viac či menej podpísali na mojej filozofii podnikania.

Ale som presvedčený, že vo svojom konaní je dôležité byť autentický a pomôžem si citátom Andrewa Matthewsa: „Nesnažte sa preto, aby ste ohromili ľudí. Dávajte zo seba to najlepšie, pretože je to jediný spôsob, ako si prácu užiť.“

Ako sa za posledné roky zmenil trh, na ktorom pôsobíte a konkurencia?

Rozhodujúcim spôsobom. Počet hráčov na trhu sa z roka na rok zásadne zmenšuje a dnes už je možné hovoriť viac o monopolizácii, a nielen v našej oblasti, než o globalizácii.

A ako tento trh môže ovplyvniť kríza?

Je to tvrdé, ale krízy majú aj očistnú funkciu. Múdri, zdraví a odvážni v nich vždy hľadali a budú hľadať najmä príležitosti. Aj Baťa hovoril, „že by sme nemali premárniť žiadnu dobrú krízu“.

Aké sú vaše plány a ciele do budúcnosti?

Dali sme si s kolegami jasný cieľ: vybudovať celoslovenskú firmu pre obchod s autodielmi. Do dosiahnutia tohto cieľa nám ešte zostáva mnoho práce. Treba dobudovať pár distribučných centier, dokončiť projekt elektronizácie všetkých skladov a množstvo ďalších projektov, na ktorých realizáciu sa veľmi teším.

Čo pre vás v podnikaní znamená spolupráca a združovanie sa?

Vždy som bol učený k tímovému spôsobu práce a ten sa snažím aj ďalej rozvíjať. Nie som fanúšikom vedenia štýlom „one man show“.

Napr. AutoSave je od roku 2013 členom Groupauto International, ktoré je jedným z najväčších združení distribútorov autodielov na svete. Jeho zakladateľmi boli v r. 1990 distribútori z Nemecka, Francúzska a Španielska. Dnes združuje zástupcov viac ako 50 krajín a skupina Groupauto dosahuje tržby cca 6 miliárd eur ročne.

Členovia Predstavenstva a Dozornej rady ZEP SR na jednom zo svojich rokovaní.

Sme tiež dlhoročným členom Zväzu elektrotechnického priemyslu SR, ktorý považujem za džentlmenský klub slušných firiem. Máme skvelú spoluprácu s mnohými členskými firmami, či už na úrovni konkrétnej  kooperácie, resp. výmeny skúseností a konzultácii pri riešeniach. Spomeniem aspoň niektoré, IBG, EXIQA, MURAT, ANDIS a pod.

Vďaka členstvu v ZEP SR som spoznal množstvo skvelých ľudí, od ktorých som sa veľa naučil a časť týchto vzťahov prerástla aj do osobných priateľstiev.
Takže, ak sa pýtate či spolupracovať – hovorím jednoznačne áno.

N. Šatan na fotke s manželkou počas 6. ročníka Plesu Zväzu elektrotechnického priemyslu SR.

 O OCHORENÍ COVID-19

Ako pandémia ovplyvnila chod vašej firmy?

Ak sme pred chvíľou hovorili o kríze a potom aj o zmysle spolupráce, tak toto je konkrétny príklad. V prvom rade treba povedať, že ihrisko sa nie pre každú oblasť podnikania (výroby, obchodu a služieb) zmenilo rovnako. Vďaka ZEP SR a jeho jasne cielenému lobingu prostredníctvom APZ sa priebežne podarilo aspoň niektoré krivdy narovnať. A to je veľmi konkrétny výsledok spolupráce, ktorý pomohol aj našej firme, keďže časť našich odberateľov, konkrétne autoservisy, mohli pokračovať vo svojej činnosti. Aj touto cestou by som sa chcel ešte raz exekutíve ZEP SR a APZ poďakovať. Dennodenne hájili záujem svojich členov a boli v prvej línii. Klobúk dole.

S čím najťažším ste sa počas nej museli vysporiadať?

Jednoznačne s nepredvídateľnosťou, ktorá tu aj naďalej je. Či už ide o parameter času alebo rozsah dopadov.

Mnohé firmy pre ekonomický pokles optimalizujú výdavky či procesy, je to aj váš prípad?Prípadne, priniesla pandémia nejaké zmeny, ktoré napokon zavediete natrvalo?

AutoSave má dlhodobo nastavené systémové riešenia do zlých čias, či už v oblasti nákladov alebo jednotlivých procesov a presnej analytiky. Tu sme len pridali na dôraznosti a principiálnom vyžadovaní dodržiavania pravidiel. Mali sme a naďalej máme istú obavu zo zhoršenia platobnej disciplíny a nárastu nevymožiteľných pohľadávok.

 Ako hodnotíte pomoc od vlády? Využili ste ju?

Toto by bola téma na samostatný rozhovor, preto sa obmedzím len na strohé konštatovanie. My sme s mojimi kolegami zatiaľ zvládli situáciu vlastnými silami.

 

O PODNIKATEĽSKOM PROSTREDÍ NA SLOVENSKU

Kde vidíte najväčšie nedostatky a prekážky, ktoré bránia firmám rozvíjať sa?

Tých oblastí je, samozrejme, množstvo a zaznievajú často a na mnohých fórach, ale bez relevantných alebo len s minimálnymi odozvami kompetentných, čo sa každoročne prejavuje v zhoršovaní pozície Slovenska v hodnotení podnikateľského prostredia krajín.

Aspoň pár konkrétností.

Je už dlho verejným tajomstvom, že je deformovaná nie malá časť systému rôznych subvenčných schém pre podporu podnikania, ktorý sa v mnohých oblastiach zredukoval na obyčajné rozkrádanie a na pomoc sa len tvári.

Už obohratou pesničkou je vymožiteľnosť práva, ktorá sa zhoršuje a dostala na kolená mnohých podnikateľov a mnohých odrádza tu podnikať. V tomto prostredí potom nie je problém nedodržiavanie zákonnosti brať ako konkurenčnú výhodu.

Máme konkurentov, ktorí previedli svoju firmu na „bieleho koňa“, aktíva vytiahli a nechali ju krachnúť s nemalými dlhmi na daniach, poistnom atď. Bez problémov na zelenej lúke založia druhú, tretiu, štvrtú s.r.o. na tú istú činnosť, s tou istou vlastníckou štruktúrou a podniká sa veselo ďalej. Zvádzajte s nimi potom korektnú hospodársku súťaž.

Aby som nebol len kritický. Pozitívne vnímam napr. posledné snahy o minimalizáciu množstva byrokracie a odstraňovanie nezmyselných administratívnych a finančných záťaží podnikateľského sektora.

Domnievam sa, že pri troche skutočnej snahy, by Slovensko mohlo byť naozaj dobrým miesto pre podnikanie. Sám poznám mnoho zanietencov, ktorí svoju snahu nevzdávajú, združujú sa v odborných zoskupeniach a predkladajú relevantné návrhy, aby sme mohli takýto cieľ dosiahnuť. Som rád, že sa medzi nich môžem s hrdosťou zaradiť.

Spoločnosť AutoSave je členom Zväzu elekrotechnického priemyslu SR, ktorý je v Asociácii priemyselných zväzov.